康明斯动力（深圳）有限公司

重庆康明斯发动机公司在合资伊始，就本着与美国康明斯同步，制造同等质量水平的世界品牌发动机这一基本思想，在引进康明斯技术的同时，引进了康明斯质量管理方法，建立起一套既融合康明斯运作体系COS管理思想又符合中国国情和企业实际的质量管理体系。

重庆康明斯柴油发电机组质量管理通过制定质量方针，确定质量目标，设置组织机构，明确质量职能，建立、健全质量管理体系并保持有效运行。通过对质量管理过程的监视和测量，发现问题并采取相应的纠正和预防措施，促使公司产品质量得到持续改进，以满足和超越顾客的期望。

早在1997年，重庆康明斯柴油发电机组就参照康明斯全流程质量管理体系TQS，按照ISO9001标准正式建立了质量管理体系，1999年8月正式向法国国际质量认证有限公司BV提出了认证申请，并于1999年12月取得了质量管理体系认证证书。2005年重庆康明斯柴油发电机组又按照ISO/TS16949标准优化了质量管理体系，并于2005年12月取得BV的ISO/TS16949认证证书。

目前，重庆康明斯柴油发电机组正致力打造包括质量优化的文化、领导力优化的文化、战略发展和定位的文化、不断改进的文化及世界一流物流和信息流的文化等五个文化。

作为五个文化之首——质量优化文化的建立，正在重庆康明斯柴油发电机组推动“质量取胜"的思想变革；这个文化的建立也将推动重庆康明斯柴油发电机组去开发和保持一个工作方法来要求我们正确地做事·一次性做对，每一次都做对，这个质量优化的文化还将促使我们去开发和保持有效的流程、体系和控制，增加'预防性和'纠正性的质量资源，并通过康明斯运作体系(COS)和运作优化体系(OE)来发展质量职能优化。

重庆康明斯柴油发电机组质量管理体系按照过程方法建立，在过程控制上树立每一个人都是检验员的理念，员工在制造过程中严格执行“三不"原则：不接受、不制造、不传递任何一个缺陷，以最大限度地保护顾客的利益。除此之外，质量控制和质量改进已被延伸至供应商，公司的货源战略已使供应商得到不断的优化，对供应商的二方审核，也促使供应商体系、过程和产品质量的不断改进。

法国国际质量认证有限公司(BV)在每年一次的三方审核中都对重庆康明斯柴油发电机组质量管理体系的运行情况进行了高度的评价，重庆康明斯公司的质量管理体系始终处于适宜、充分和有效的运行。